Samenwerken klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Tijdsdruk, complexiteit en verschillende belangen spelen, zeker bij publieke-private projecten, een grote rol. Bij belangrijke projecten is het belangrijk om samen een goede start te maken. Wij zetten graag onze expertise in om iedereen op scherp te krijgen voor de opgaves die op stel staan.
Samenwerking is dé succesfactor in ieder project. We coachen niet vanaf de zijlijn. Wij zijn precies dáár waar het gebeurt. Tijdens de PSU, de PFU, maar ook tijdens een vergadering, overleg of op kantoor of in de keet. Met toegewijde begeleiding creëren we duurzame samenwerking in alle fases van het project.
In complexe projecten kan er al gauw sprake zijn van spanning. Uiteenlopende belangen, wisselende samenstellingen, onvoorziene omstandigheden en de complexiteit van het politiek-bestuurlijke speelveld en verschillende stakeholders kunnen hiervan de oorzaak zijn. Spanning en prestatiedruk zijn niet te voorkomen, het komt er op aan daar goed mee om te gaan. Het doel van onze coaching? Betere afstemming, minder vertraging en miscommunicatie, meer verantwoordelijkheid en vertrouwen in een gezonde werkomgeving waarin iedereen zich goed voelt.
Onze liefde voor grootschalige infraprojecten begon in 2005, bij de tender voor de Maasvlakte 2. De vraag van Boskalis Nederland was helder: help ons met een topsportblik uit te groeien tot een onverslaanbaar team met een winnende strategie. Dat lukte. En vanaf dat moment voelden we ons thuis in het speelveld van complexe projecten waar samenwerking het verschil maakt.
In projecten als Buitenring Parkstad Limburg en later de Alliantie Markermeerdijken, ontdekten we hoe bepalend context is voor samenwerking — tussen opdrachtgever en opdrachtnemer én binnen projectorganisaties zelf. We groeiden mee door alle fasen van planvorming, ontwerp en realisatie tot overdracht, steeds opnieuw werkend met wisselende teams en partners.
Soms worden we gevraagd wanneer een samenwerking vast zit. Vaker nog om vanaf de start een projectorganisatie te helpen om een manier van samenwerken te ontwikkelen die past bij de opgave, de contractvorm en de dynamiek van het speelveld. Het coachen van projectmanagers is daar een vanzelfsprekend onderdeel van.
In 2024 verdiepten we onze praktijkervaring met een studie naar effectief samenwerken in megaprojecten. De inzichten daaruit geven richting aan hoe wij onze rol als projectbegeleiders invullen — in het moment, in de context en met oog voor het geheel.
De Alliantie Markermeerdijken realiseert de versterking van ruim 33 kilometer dijk tussen Uitdam en Hoorn langs het Markermeer, met als doel waterveiligheid te combineren met ruimtelijke kwaliteit. Het project wordt uitgevoerd door het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier in alliantie met de aannemerscombinatie Boskalis – VolkerWessels. Begeleiding loopt sinds 2015.
Het Theemswegtracé in de Rotterdamse haven omvat de aanleg van een circa 4 kilometer lang verhoogd spoorviaduct om goederenvervoer per spoor ongelijkvloers te maken en de havenlogistiek te verbeteren. ProRail realiseerde dit project samen met bouwcombinatie SaVe (BAM en VolkerWessels) binnen een Design & Construct-contract, in de periode 2018–2021.
IJsselwerken betreft de versterking van de IJsseldijken tussen Zwolle en Olst in het kader van het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP), gericht op duurzame waterveiligheid en ruimtelijke inpassing. Het project wordt gerealiseerd door Waterschap Drents Overijsselse Delta in samenwerking met Boskalis binnen een twee-fasencontract. Coaching gestart in 2020.
De reconstructie van de N206 Tjalmaweg in Katwijk verbeterde de bereikbaarheid van de regio en de doorstroming naar de kust door onder meer de aanleg van een verdiepte ligging met ongelijkvloerse kruisingen. Provincie Zuid-Holland werkte hiervoor samen met Boskalis binnen een geïntegreerd contract (D&C). Begeleid tussen 2020 en 2023.
De Plesmanlaan verbindt de A44 met het Bio Science Park Leiden, het centraal station en het centrum van Leiden. Als onderdeel van de Leidse Ring Noord krijgt het kruispunt Plesmanlaan, Vondellaan en Darwinweg een nieuwe inrichting. Dit zorgt voor een betere doorstroming voor auto’s en openbaar vervoer en een beter bereikbare binnenstad. Gemeente Leiden en marktpartijen werken hierin samen. Begeleiding van de samenwerking sinds 2022.
De Grebbedijkversterking tussen Wageningen en Rhenen vergroot de waterveiligheid langs de Nederrijn en verbindt deze opgave met natuurontwikkeling en ruimtelijke kwaliteit. Waterschap Vallei en Veluwe werkt hierin samen met de aannemerscombinatie (Boskalis – Wetering) binnen een twee-fasenaanpak. Begeleiding loopt sinds 2023.
De renovatie van de Krammersluizen in Zeeland waarborgt de waterveiligheid en toekomstbestendigheid van dit complexe sluizencomplex tussen het Volkerak en de Oosterschelde. Rijkswaterstaat werkt hiervoor samen met een samenwerkingsverband tussen hoofdaannemer BESIX en haar partners BESIX Unitec/Croonwolter& dros, Demako, Iemants en Bosch Rexroth. In uitvoering vanaf 2024.
De versterking van de IJsselmeerdijk in Flevoland verhoogt de bescherming tegen overstromingen vanuit het IJsselmeer en versterkt tegelijkertijd landschappelijke kwaliteit. Waterschap Zuiderzeeland werkt hiervoor samen met aannemerscombinatie Boskalis en Van Oord (Combinatie IJsselmeerdijk). In uitvoering sinds 2025.
KRW Oost betreft de realisatie van Kaderrichtlijn Water (KRW)-maatregelen in Oost-Nederland, gericht op ecologische waterkwaliteit en klimaatbestendigheid. Rijkswaterstaat werkt hiervoor samen met WaterWerk (aannemerscombinatie bestaande uit Boskalis – Van Oord – Martens en Van Oord). Begeleiding van de samenwerking gestart in 2025.
Rijkswaterstaat en markt tekenen KRW-maatregelen in Oost- en Midden-Nederland
De verbreding van de A2 tussen knooppunten Het Vonderen en Kerensheide heeft als doel de doorstroming en verkeersveiligheid te verbeteren. Tevens worden viaducten en onderdoordoorgangen vernieuwd en gezorgd voor een natuurlijke en diervriendelijke inrichting van het landschap. Rijkswaterstaat realiseert dit project samen met Boskalis. Coaching gestart in 2025.
Verbreding A2 knooppunt Het Vonderen - Kerensheide | A2 Het Vonderen - Kerensheide
De Gebiedsontwikkeling Oostelijke Langstraat richt zich op verbetering van bereikbaarheid, leefbaarheid en ruimtelijke kwaliteit in de regio Waalwijk en ’s-Hertogenbosch. De provincie Noord-Brabant werkt hierin samen met gemeenten en marktpartijen. Begeleiding loopt sinds 2025.
Gebiedsontwikkeling Oostelijke Langstraat | Gebiedsontwikkeling Oostelijke Langstraat
Projectcoaching binnen Courageous teaming draait om samenwerken waar spanning, druk en wederzijdse afhankelijkheid onvermijdelijk zijn — juist daar ligt de kans om beter af te stemmen, vertrouwen te verdiepen en verschil productief te maken.
Wij helpen in projecten moedig samen te werken: niet door spanning te vermijden, maar door haar te herkennen, te duiden en te benutten als kracht. Zo groeit het vermogen om effectief, gezond en betekenisvol te presteren.
Lees meerIn projecten werken we met een ritmische aanpak die past bij de dynamiek van het werk: gericht op leren in actie, reflecteren op echte momenten en continu afstemmen tussen alle betrokkenen.
Onze begeleiding is tegelijk stevig en flexibel: we brengen structuur, maar laten ruimte voor wat zich in het moment aandient.
We werken steeds vanuit vijf uitgangspunten:
We starten met gesprekken met de projectdirectie en een vertegenwoordigende groep uit het project. Samen brengen we de context, ambities en spanningen in kaart en formuleren we de leer- en samenwerkingsdoelen. Hieruit volgt een gedeelde voorbereiding van de Project Start-Up (PSU) of Project Follow-Up (PFU).
De aftrap vormt het hart van de coaching. We onderzoeken samen de onderlinge dynamiek, rollen en verwachtingen. We verbinden inhoud en relaties: wat is onze opdracht, wat vraagt dat van onze samenwerking, en wat helpt of belemmert ons daarin? Via ervaringsgerichte werkvormen werken we aan vertrouwen, begrip van elkaars wereld en gezamenlijke doelen en spelregels voor samenwerking.
In de maanden na de PSU of PFU begeleiden we maandelijks korte reflectie- en teamcoachmomenten binnen de betrokken teams.
We werken met actuele situaties: wat werkte goed, waar liep het vast, wat leren we daarvan? Teams oefenen met spanning leren herkennen, onderzoeken en omzetten in verbetering.
In projecten werken vaak meerdere teams samen. Om consistentie en verbinding te behouden werken we met een vaste vertegenwoordigende groep van de verschillende teams. Deze groep bewaakt het gezamenlijke proces, deelt de inzichten uit de teams, vertaalt die naar afspraken voor de hele projectorganisatie en neemt die weer mee naar het eigen team. In sommige gevallen organiseren we 1 of 2 keer per jaar een project(mid)dag voor de gehele organisatie.
Na ongeveer een half jaar evalueren we samen met de projectleiding en de vertegenwoordigende groep de voortgang.
We reflecteren op resultaten, samenwerking en opbrengsten, en bepalen wat versterkt of bijgesteld mag worden. Met oog voor de opgave die voorligt. Wanneer relevant, bereiden we hier ook een PFU voor.
In de borgingsfase, minimaal eens per jaar, oogsten we wat is geleerd en wat behouden moet blijven. Teams benoemen hun successen, leerervaringen en nieuwe spelregels voor samenwerking. Wanneer gewenst volgt een hercontractering — een vervolgperiode waarin het coachritme wordt voortgezet of verdiept gericht op de fase die voorligt.
Onze coaches zijn gedurende het hele traject beschikbaar als sparringpartner voor projectleiding, teams en individuen. We bewegen mee met het project — soms aanwezig in overleggen of evaluaties, soms juist op afstand om te spiegelen, te duiden of te helpen betekenis te geven aan wat er gaande is.
.webp)
